Perkenalan

Bagi sebagian besar lulusan manajemen dan mahasiswa sekolah bisnis, bekerja untuk konsultan manajemen Lima Besar yang terkenal di dunia seperti McKinsey, Booze Allen, Boston Consulting Group (BCG), Price Waterhouse (PWC), dan Anderson Consulting adalah mimpi yang menjadi kenyataan.

Faktanya, fakta bahwa konsultan-konsultan ini sering diberi Day Zero atau slot pembukaan di kalender perekrutan kampus merupakan bukti citra merek dan persepsi di kalangan profesional manajemen. Artinya, penting untuk mengetahui apa yang dilakukan perusahaan-perusahaan tersebut dan bagaimana mereka memberikan nilai tambah kepada masyarakat. Untuk itu, kita perlu memahami cara kerja mereka, apa yang mereka lakukan, dan mengapa mereka adalah impian utama para profesional manajemen

Konsultasi Manajemen dan Perbankan Investasi

Artikel ini memperkenalkan bidang konsultasi manajemen sehingga pembaca dapat memiliki gambaran yang adil tentang konsultan tersebut. Sebelum memulai diskusi, ada baiknya untuk dicatat bahwa konsultan manajemen bersaing dengan bank investasi untuk mendapatkan ruang pikiran baik dari para pemimpin industri maupun profesional manajemen.

Seperti yang akan kita bahas selanjutnya, hal ini mempunyai pengaruh langsung terhadap cara kerja dunia bisnis dalam hal perusahaan atau bank investasi mana yang sering disewa untuk berkonsultasi dengan para pemimpin bisnis.

Memang benar, baik konsultan manajemen maupun bank investasi berkonsultasi dengan industri untuk memastikan bahwa perusahaan memperoleh nilai dari operasi mereka dan perbedaan antara penawaran mereka sering kali berkaitan dengan kerangka acuan dimana konsultan manajemen mencakup wilayah operasi yang lebih luas sedangkan bankir investasi Seringkali fokus pada aspek keuangan serta strategi yang diterapkan untuk meningkatkan modal dan memastikan bahwa perusahaan mampu bersaing dalam hal ini.

Apa yang Dilakukan Konsultan Manajemen

Konsultan manajemen dipekerjakan untuk menyarankan dan merekomendasikan strategi dan cara serta sarana untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Hal ini dapat mencakup operasi, keuangan, pemasaran, strategi, perencanaan, sumber daya manusia, serta sifat dan tujuan perusahaan.

Misalnya, tidak jarang konsultan manajemen merekomendasikan perombakan menyeluruh terhadap operasi perusahaan dengan membatasi organisasi dan mengalihkannya dari fokus saat ini atau memfokuskan kembali pada strategi yang ada. Memang benar, istilah kompetensi inti muncul sebagai hasil dari penelitian yang cermat dan konsultasi terperinci dimana penulis istilah ini menyarankan agar perusahaan terlebih dahulu mengidentifikasi kompetensi inti mereka dan kemudian memfokuskan kembali strategi dan struktur organisasi mereka pada kompetensi tersebut.

Selain itu, istilah-istilah seperti reposisi, rebranding, restrukturisasi, dan penyeimbangan kembali adalah konsep yang digunakan oleh konsultan manajemen untuk merekomendasikan strategi alternatif kepada perusahaan. Mungkin produk konsultasi manajemen yang paling terkenal adalah matriks pertumbuhan BCG selain Matriks Ansoff yang keduanya mengidentifikasi dan mengkategorikan posisi perusahaan dalam skema saat ini dan menyarankan cara serta sarana untuk meningkatkan profitabilitas.

Apakah Konsultan Manajemen selalu melakukannya dengan Benar?

Tentu saja, hal ini tidak berarti bahwa konsultan manajemen selalu benar ketika berkonsultasi dengan industri. Misalnya, setelah krisis keuangan global tahun 2008, konsultan manajemen dan bankir investasi mendapat banyak kritik karena mereka gagal melihat krisis ini akan datang atau karena mereka terlalu mirip burung unta yang tidak bisa memperingatkan krisis keuangan global. perusahaan mengenai krisis ini.

Bahkan sebelum krisis terjadi, konsultan manajemen telah didesak untuk lebih berhati-hati dan tidak terbawa oleh mode, kegilaan, dan kegembiraan yang tidak masuk akal seperti yang dapat dilihat dari pendekatan mereka yang salah terhadap booming dotcom dan kehancuran yang diakibatkannya ketika mereka dan rekomendasi mereka kepada banyak orang. perusahaan ternyata salah jika dipikir-pikir.

Memang benar, jika ada kritik yang sah terhadap konsultan manajemen, kritik tersebut adalah bahwa mereka menggunakan banyak jargon dan memasarkan saran dan rekomendasi mereka dengan cara yang fasih dan halus, yang beberapa di antaranya ketika kemilaunya hilang dianggap kurang.

Penilaian Keseimbangan Konsultasi Manajemen

Oleh karena itu, konsultan manajemen tidak boleh diabaikan begitu saja. Misalnya, salah satu alasan mengapa banyak CEO (Chief Executive Officer) mempekerjakan mereka adalah karena mereka membawa sudut pandang orang luar serta dapat menangani masalah yang dihadapi perusahaan dengan cara yang obyektif dan segar.

Selain itu, konsultan manajemen juga mengemukakan keahlian dan pengalaman mereka sehingga mereka dapat merekomendasikan strategi alternatif karena keterlibatan mereka yang mendalam serta kekayaan informasi dan pengetahuan bisnis yang memungkinkan mereka melihat tren dan mengantisipasi perubahan dalam bisnis. maju. Oleh karena itu, apa yang kami maksudkan adalah bahwa konsultasi manajemen harus dievaluasi secara seimbang dengan mempertimbangkan sisi positif dan negatifnya.

Kesimpulan: Pengetahuan adalah Kekuatan

Diskusi sejauh ini telah memberikan gambaran menyeluruh tentang apa itu konsultasi manajemen. Bagi Anda yang bercita-cita menjadi konsultan manajemen, saran kami adalah Anda harus mengembangkan perspektif tidak hanya tentang cara kerja bisnis dan dunia korporat, tetapi juga perspektif tentang kehidupan itu sendiri sehingga wawasan Anda didukung dengan penelitian terhadap perusahaan yang mempekerjakan. Anda serta kerja keras dan uji tuntas terhadap hal-hal kecil akan berguna.

Yang paling penting, pengetahuan adalah kekuatan dalam hal konsultasi manajemen dan oleh karena itu, Anda harus terus mengikuti perubahan tren dalam bisnis dan masyarakat selain mendekati setiap analisis serta bahan bacaan dengan sikap bagaimana hal itu akan membantu Anda. berhasil sampai ke perusahaan konsultan manajemen.